როგორ დავწეროთ რანჩოს ბიზნეს გეგმა: 7 ნაბიჯი (სურათებით)

2024 ავტორი: Jason Gerald | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-16 11:21

მეცხოველეობის ბიზნესის დაწყებამდე მნიშვნელოვანია გქონდეთ ბიზნეს გეგმა, რაც არ უნდა ბევრი სხვა მომზადება ჩაატაროთ. დღევანდელი მეურნეობები ბევრად უფრო რთული და მრავალფეროვანია, ვიდრე 100 წლის წინ იყო. შეიცვალა ბაზრები, გაიზარდა ხარჯები, შემცირდა მოგება, გაჩნდა მეცხოველეობის მოვლის სხვადასხვა გზა და გაჩნდა სპეციალიზებული ბაზრები. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ ნებისმიერი სახის ბიზნეს გეგმა, მაგრამ ქვემოთ მოყვანილი ნაბიჯები დაგეხმარებათ გრძელვადიან პერსპექტივაში.

ნაბიჯი

ნაბიჯი 1. აიღეთ რამდენიმე ფურცელი, ფანქარი, ან გამოიყენეთ კომპიუტერი, რომელსაც აქვს Microsoft Word, One-Note ან სხვა მსგავსი სიტყვების დამუშავების პროგრამა

ეს ინსტრუმენტები დაგეხმარებათ დაწეროთ ან ჩაწეროთ ის, რაც თქვენს გონებაშია, განსაკუთრებით თქვენი მიზნები და მისწრაფებები ფერმის მშენებლობაში.

ნაბიჯი 2. დაიწყეთ შთაგონების ძებნა

ამისათვის თქვენ არ გჭირდებათ სამეცნიერო ნაშრომის დაწერა. თქვენ ასევე არ გჭირდებათ წინადადების კარგი სტრუქტურა, სწორი ორთოგრაფია ან წერის დიდი უნარები. დასაწყებად საუკეთესო გზაა შეადგინოთ სია, რისი გაკეთებაც გსურთ, გადაწყვიტოთ როგორ აპირებთ ამას და რისთვის ხართ მზად ამის მისაღწევად.

• თქვენ უნდა დაიწყოთ ინსპირაციული მიზნებისა და ამოცანების ძიებით. ბიზნესის წარმართვა უფრო ეფექტურია, როდესაც გაქვს მიზანი, ვიდრე უბრალოდ ბუნდოვანი იდეა - „ცხოველებთან რაღაცის კეთების სურვილი“. იდეები არ არის საკმარისი და არსად მიგიყვანთ!
• როდესაც ფიქრობთ თქვენს მიზნებზე, გახსოვდეთ, რომ სტრატეგია არ არის იგივე რაც მარკეტინგი. სტრატეგია არის ის გზა, რაც თქვენს ბიზნესს აძლევს მომხმარებელს ღირებულებას ("თქვენი ღირებულების შეთავაზება"). სტრატეგია ასევე აღწერს იმას, თუ როგორ დაარწმუნებთ პოტენციურ კლიენტებს მიიღონ თქვენგან დამატებითი ღირებულება თქვენი ბიზნესის უნიკალურობის კომუნიკაციის გზით (ან რა განასხვავებს თქვენ სხვა სელექციონერებისგან). ბიზნეს სტრატეგია ასევე განმარტავს, თუ რატომ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ მეტი ღირებულება სხვა მეწარმეებთან შედარებით (თქვენი მუშაობის ანატომია). თქვენი მარკეტინგული გეგმა უნდა აღწეროს, თუ როგორ გაუზიარებთ თქვენს სტრატეგიას პოტენციურ კლიენტებს.

ნაბიჯი 3. შეასრულეთ SWOT ანალიზი

SWOT არის პოპულარული აბრევიატურა, რომელიც გამოიყენება ბიზნესსა და ეკონომიკაში და წარმოადგენს ძლიერ მხარეებს, სისუსტეებს, შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს. სიძლიერე და სისუსტე არის შიდა მახასიათებლები, რომლებიც კონტროლდება. შესაძლებლობები და საფრთხეები არის გარე მახასიათებლები, რომლებიც თქვენი ბიზნესისა და ინდუსტრიის კონტროლის მიღმაა. ამ ანალიზის შესასრულებლად შექმენით ცხრილი ოთხი სვეტით, სახელწოდებით: ძლიერი მხარეები, სისუსტეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები. მოათავსეთ სათაურები თითოეული სვეტის თავში. ან, თუ ფიქრობთ, რომ მაგიდის შექმნა ძალიან დამღლელი და მოუხერხებელია, თითოეული ფაქტორისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ განსხვავებული ქაღალდი.

• ამ ტიპის ანალიზი ძალიან მარტივი და მოქნილია, რადგან თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგი საკუთარი თავის, თქვენი ბიზნესის ან ინდუსტრიის გასაანალიზებლად, რომელშიც თქვენ იწყებთ მუშაობას.

• ეს ოთხი სტრატეგიული დაგეგმვის ფაქტორი უნდა აგიხსნათ ყველაფერი თქვენს შესახებ, დაწყებული იმის მითითებით, რისი გაკეთება შეგიძლიათ და რა არ შეგიძლიათ, დახმარება, რომელიც გჭირდებათ უფრო პროფესიონალებისა და ექსპერტებისგან, რისი სწავლაც გსურთ, რა პრობლემები ან საკითხები გჭირდებათ. შეიძლება აღმოჩნდეს და რა შესაძლებლობებს შეუძლია გახადოს წარმატებული და მომგებიანი.

  • გახსოვდეთ, რომ არსებობს ორი ფაქტორი, რომელიც თქვენზე იმოქმედებს და თქვენ უნდა გაანალიზოთ:

    • შინაგანი ძალა შეგიძლია გააკონტროლო, როგორიცაა პირუტყვის ტიპი, რომელსაც ირჩევთ, თქვენი ბიზნესი ინტენსიურია თუ ვრცელი, როგორ იკვებებით თქვენი პირუტყვი და ა.
    • გარეგანი ძალა ვერ აკონტროლებ, როგორიცაა ამინდი, ტოპოგრაფია და ნიადაგის ტიპი, სადაც ფერმაში ხარ, ადგილობრივი, ეროვნული და საერთაშორისო ინდუსტრიის საკითხები, საბაზრო ფასები, პროდუქტის მოთხოვნა და სამომხმარებლო შეღავათები.

• შეასრულეთ თქვენი და თქვენი ოპერაციების SWOT შიდა ანალიზი. ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რა არის თქვენი ცოდნა და რაში გჭირდებათ გაუმჯობესება, რისი გაკეთება შეგიძლიათ თქვენი უნარ -ჩვევების გასაუმჯობესებლად და ისეთი რამ, რამაც შეიძლება გადაგაფიქრებინოთ თქვენი მეურნეობის ბიზნესი. ეს მოიცავს კონკრეტულ სფეროში უფრო მეტი გამოცდილების მქონე ადამიანებისგან დახმარების ძიებას და უკვე არსებული ცოდნის აუზს. დახმარება შეიძლება იყოს ვეტერინარის რჩევა, ბუღალტერი, რომელსაც აქვს გამოცდილება ფერმის აუდიტის ჩატარებაში, ფერმის მშენებლობის ზედამხედველი, ფერმერი, რომელიც დაკავებულია 20 წლიანი ბიზნესით და ა.

  ასევე გაანალიზეთ თქვენი მეურნეობა, მიწა, რომელზედაც ის არის გაშენებული და თქვენი ოჯახი. დაუსვით კითხვები ზემოთ, მაგრამ ოჯახს. თქვენ უნდა ჰკითხოთ, რამდენ დროს ელიან ისინი ერთად, რა მოხდება, თუკი ფერმას ოჯახზე წინ დააყენებთ, რისი გაკეთება შეგიძლიათ იმისათვის, რომ წაახალისოთ და ასწავლოთ თქვენს შვილებს იყვნენ ჩართულნი თქვენს საქმიანობაში და ა

• გააკეთეთ გარე SWOT ანალიზი იმ ტიპის მეცხოველეობის ინდუსტრიაზე, რომელშიც გსურთ შეხვიდეთ, იქნება ეს პირუტყვი (ხორცი ან რძის პროდუქტები), ცხენები, ღორები, ქათამი, თხა/ცხვარი, ან თუნდაც ეგზოტიკური ცხოველები (მაგალითად, ბიზონი, ირმები ან ემუ). ჩვენ გირჩევთ, რომ ჩაატაროთ თქვენი კვლევა, რათა დაასრულოთ დაინტერესებული ინდუსტრიის ტიპის ყოვლისმომცველი SWOT ანალიზი. წაიკითხეთ ეროვნული ინდუსტრიის სიახლეები ადგილობრივი გაზეთებიდან და ჟურნალებიდან პირუტყვის შესახებ და ეწვიეთ სანდო ვებსაიტებს. მაგალითად, თუ გსურთ ინფორმაცია კანადაში მეცხოველეობის ბიზნესის შესახებ, გადახედეთ კანადის მეცხოველეობის ასოციაციის ვებსაიტს CCA.org. თქვენ ნახავთ უამრავ ინფორმაციას ეროვნული ინდუსტრიის სიახლეებისა და საკითხების შესახებ. დასავლური პროდიუსერი (ალბერტას, ბრიტანეთის კოლუმბიის, სასკაჩევანისა და მანიტობას პროვინციებისთვის) არის სრულყოფილი გაზეთი სხვადასხვა ინდუსტრიების შესახებ უახლესი ამბებისა და ინფორმაციის წასაკითხად.

  რაც უფრო მეტ კვლევას ჩაატარებთ ამ ეტაპზე, მით უფრო მეტად გაცნობიერებული იქნებით, რას უნდა ელოდოთ მოულოდნელობის დროს. როდესაც დაიწყებთ ბიზნეს გეგმის შესრულებას, თქვენ უფრო მეტად გაეცნობით თქვენი გეგმის ნაკლოვანებებს, გამოწვევებს და საჭიროებებს და მოთხოვნებს მეცხოველეობის ბიზნესში ჩართვისა და კონკურენციისათვის

ნაბიჯი 4. ცალკე ცხრილში ჩაწერეთ ოთხი სვეტი დაწყებული „სად ვარ ახლა“, „სად არის ჩემი მიზანი“, „როგორ მივალ იქამდე“და „როგორ ვიცი რომ ჩამოვედი“

კვლავ ეძებეთ შთაგონება ამ კითხვებზე პასუხის გასაცემად. თუ მხოლოდ ერთი ან ორი წერტილის გაკეთება შეგიძლიათ, კარგია. ამასთან, დეტალურად გაეცანით ოთხ კითხვას, რომელიც დაგეხმარებათ მათზე პასუხის გაცემაში. ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე პუნქტი, რომელიც შეგიძლიათ გაითვალისწინოთ ამ კითხვებზე პასუხის გაცემისას:

• სად ვარ ახლა მე?

  ჩართეთ SWOT ანალიზი (იხ. წინა ნაბიჯი), შემდეგი სფეროებისთვის: მომხმარებელი, ოპერაციები, ადამიანური რესურსი და ფინანსები. თუ თქვენ არ ფლობთ ბიზნესს, შეგიძლიათ გამოიყენოთ SWOT ანალიზი, როგორც უკვე აღვნიშნეთ.

• სად არის ჩემი დანიშნულების ადგილი?

  ეს არის მიზანი და მიზნები, რომელთა მიღწევა გსურთ მომდევნო 3 -დან 5 წლამდე. მოიცავს ყველა ასპექტს, როგორიცაა დაფინანსება, მარკეტინგი, პირუტყვის ჯანმრთელობა, მეცხოველეობა, ცხოველების მიწოდება, ძუძუთი კვება, უარი, გაყიდვები, საძოვრების მართვა, კვების მენეჯმენტი, ხარჯების ანალიზი და ა.

  • ეს კითხვა ასევე შესაფერისია პირადი, ოჯახური და საქმიანი მიზნებისთვის. ოჯახის მიზნების ფორმულირებისას სთხოვეთ ოჯახის წევრებს დაწერონ საკუთარი მიზნები. ნუ განიხილავთ თქვენს მიზნებს, როდესაც მათ ჩამოწერთ. განიხილეთ ყველა მიზნის დაწერის შემდეგ.

    • პირადი მიზნები მოიცავს ისეთებს, როგორიცაა სამუშაო საათების შემცირება, სასაქონლო ბაზრების შესახებ ცოდნის გაზრდა, საბუღალტრო და საწარმოო პროგრამები და ა.
    • ბიზნეს სამიზნე ყურადღებას ამახვილებს მეცხოველეობაზე, როგორც ბიზნეს სუბიექტზე, მაგალითად, ვალის მაქსიმალურ ტვირთზე, x ჰექტარის მიწის ფლობაზე ან კონტროლზე და ა.

• როგორ მივაღწიო მას?

  ეს კითხვა არის ბიზნეს გეგმის უმნიშვნელოვანესი ნაწილი, რადგან ის მოგთხოვთ დაწეროთ გზები, რათა გახადოთ თქვენ, თქვენი ოჯახი და თქვენი ბიზნესი უკეთესი. Brainstorming არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი ამ მონაკვეთზე პასუხის გასაცემად, რადგან თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ გქონდეთ გეგმები B, C, D და ა.შ. თქვენი გეგმის გარდა.

• როგორ გავიგო ჩამოვედი თუ არა?

  თუ თქვენ გეგმავთ თქვენს ბიზნეს გეგმას, როგორც მოგზაურობას, ძნელი არ არის იმის გაგება, რომ თქვენ უნდა შეაფასოთ თქვენი წინსვლა ამ გზაზე და დაადგინოთ, მიდიხართ წინ, დგახართ ადგილზე თუ უკან. ეს ხდება მეტრიკის, ღონისძიებებისა და ძირითადი შესრულების ინდიკატორების განსაზღვრის, შეგროვებისა და განხილვის შედეგად რეგულარულად. ეს პროცესი ხორციელდება დადასტურება თქვენი გეგმები და გადაწყვეტილებები, პირდაპირი თქვენი მომავალი საქმიანობა, ამართლებს ცვლილებები გეგმებში და ჩაერიოს როდესაც ყველაფერი გეგმის მიხედვით არ მიდის. ყველა თქვენი მიზანი უნდა იყოს გაზომვადი.

  მეტრიკა და გაზომვები მოგცემთ პასუხს ამ მნიშვნელოვან კითხვაზე.

ნაბიჯი 5. სხვა ფაილში (თუ აკრიფებთ კომპიუტერზე) ან სხვა ქაღალდზე/გვერდზე, დაიწყეთ ბიზნეს გეგმის წერა

შექმენით ბიზნეს გეგმა სამი ძირითადი გეგმის შექმნით: სტრატეგიული გეგმა, ოპერატიული გეგმა და მემკვიდრეობის გეგმა:

• სტრატეგიული გეგმა რა ეს არის ადგილი, რომ დააკავშიროთ ყველა აზრები, იდეები, მიზნები და სამიზნეები, რაც თქვენ მიიღეთ გონებრივი იერიშის დროს 2 – დან 4 – ე საფეხურებში. მარტივად რომ ვთქვათ, კომპანიების მიერ შემუშავებული ბიზნეს გეგმების ფორმები შეიცავს შემდეგ საკითხებს:

  • Ხედვა:

    განცხადება იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყურებით თქვენ ან თქვენი ფერმა 5 წლიდან 10 წლამდე.

  • Მისია:

    ის განსაზღვრავს ან განსაზღვრავს იმ სასიცოცხლო როლს, რომელსაც ორგანიზაცია შეასრულებს საზოგადოებაში. ეს განცხადება მოკლედ უნდა მიუთითებდეს რას აკეთებს კომპანია, ვისთვის და რატომ.

  • ქულა:

    ღირებულებები არის ზოგადი სტანდარტები ან მნიშვნელოვანი სახელმძღვანელო მეურნეობებისა და ოჯახებისთვის.

  • სიტუაციის ანალიზი:

    ეს არის იდენტიფიკაციისა და გაგების პროცესი, თუ როგორ დგას თქვენი კომპანია იმ გარემოში, რომელშიც თქვენ მუშაობთ, როგორც შინაგანად, ასევე გარედან. ნაბიჯი 3 აღწერს სტრატეგიული გეგმის ამ ნაწილს.

  • მიზანი რა არის მთავარი მიღწევა, რომლის მიღწევაც გსურთ მომდევნო 3-5 წლის განმავლობაში?

  • სამიზნე:

    როგორ მიაღწევ შენს მიზანს?

  • კრიტიკული წარმატების ფაქტორები:

    შესრულების სფეროები, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის გრძელვადიან წარმატებას და მის განვითარებას, ზრდას და მიღწევებს. თითოეული კრიტიკული წარმატების ფაქტორისთვის, თქვენ უნდა განსაზღვროთ ერთი ან მეტი ძირითადი მაჩვენებელი მეტრის სახით, რომელსაც გამოიყენებთ იმის დასადგენად, შეხვდით თუ არა კრიტიკულ წარმატების ფაქტორებს. ეს ფაქტორები გამოხატულია როგორც მიზნის ზოგადი განცხადება ("შეინარჩუნეთ მომხმარებელთა კმაყოფილება"), ხოლო შესრულების ძირითადი ინდიკატორები უფრო კონკრეტულია ("შეამცირეთ შეფუთვაზე საჩივრების რაოდენობა.")

  • შეიმუშავეთ სამუშაო გეგმა:

    სტრატეგიები და ქმედებები, რომლებიც ხორციელდება დასახული მიზნების მისაღწევად.

    მოკლედ, თქვენ არ გჭირდებათ გადაიტვირთოთ ზემოაღნიშნულ კითხვებზე "ყველა" პასუხის გაცემით. უპასუხეთ მე –4 საფეხურზე არსებულ სამ მარტივ კითხვას, როგორც ინსტრუმენტს სტანდარტული 8 ბიზნეს გეგმის კითხვებზე პასუხის გასაცემად

• ოპერატიული გეგმა რა ეს არის ყოველდღიური საქმიანობის გეგმა, რომელიც მოიცავს რა არის გასაკეთებელი, ვინ გააკეთებს და როდის უნდა დასრულდეს სამუშაოები. ეს გეგმები მოკლევადიანია და ზოგადად ეხება წარმოებას. არსებობს ოთხი მნიშვნელოვანი ქვეგეგმა, კერძოდ წარმოების გეგმა, მარკეტინგის გეგმა, ფინანსური გეგმა და ადამიანური რესურსების გეგმა:

  • წარმოების გეგმა:

    რა იქნება შენახული ან დამუშავებული გასაყიდად? ფერმერისთვის ეს მოიცავს ორ ძირითად კომპონენტს: ცხოველებს და მეურნეობის სისტემას. პირველი კომპონენტისთვის თქვენ განმარტავთ ისეთ საკითხებს, როგორიცაა მეცხოველეობა, უარყოფა, ძუძუთი კვება, ახალშობილებზე ზრუნვა, ფერმის ცხოველების ჯანმრთელობა და ა. მეორე კომპონენტი მოიცავს მიწის ფართობას და პირუტყვის დასახმარებლად მოყვანილი საქონლის ტიპს (ჩალის, სილოსის, მწვანე საკვების, ბალახის, მარცვლეულის და სხვა). გამოავლინეთ "ყველა" ტიპის ბიზნესი თქვენს ფერმაში.

    საწარმოო რესურსები ასევე მნიშვნელოვანია აღინიშნოს: მიწა, აღჭურვილობა და შენობები და ინფრასტრუქტურა

  • Მარკეტინგული გეგმა:

    სად და როგორ გაყიდით თქვენს საქონელს? დაიმახსოვრე, გაყიდვა არის უბრალოდ იმის მოშორება, რაც გაქვს. როდესაც ბაზარს აკეთებთ, თქვენ უნდა დაგეგმოთ გაყიდვები სწორ ფასად.

  • ფინანსური გეგმა:

    ეს გეგმა მოიცავს ბიუჯეტის ანალიზს, შემოსავალსა და ხარჯებს, დავალიანებას, გადაუხდელ შრომას, შესაძლებლობების ხარჯებს, თქვენი ბიზნესის სხვა ბიზნესთან შედარების ანალიზს, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგებას, მანქანების, ცხოველების, შენობების გაუფასურებას, ხელფასებს, ოჯახის ცხოვრების ხარჯებს და ა.შ.

  • ადამიანური რესურსების გეგმა:

    მეურნეობების უმეტესობა დამოკიდებულია ერთ მუშაკზე (მესაკუთრეზე) ოპერაციის გასაშვებად. ამასთან, ადამიანური რესურსების გეგმა უნდა ასახავდეს დასაქმების საკითხებს, რომელსაც თქვენი ბიზნესი აწყდება და როგორ გაუმკლავდეთ მათ. ეს გეგმა აღწერს რა თანამშრომლებს სჭირდებათ ბიზნესის წარმოება (ზოგადი პასუხისმგებლობა, სამუშაო ადგილები, შესაძლებლობები, ხელმისაწვდომობა და სასწავლო პროგრამები.)

  • ხარისხის გეგმა:

    ხარისხის კონტროლი არის უნარი განსაზღვროს რას გამოიმუშავებთ და რა ხარისხი უნდა მიაღწიოს თქვენს პროდუქტს. ხარისხის კონტროლისას თქვენ განსაზღვრავთ პროცესებს, რომლებიც საჭიროა ორივე საქმის შესასრულებლად. პერიოდულად, თქვენ ადარებთ პროდუქტს ხარისხის პარამეტრებთან, აღიარებთ, როდესაც ვერ მიაღწევთ მოსალოდნელ ხარისხს და გაქვთ ინსტრუმენტები პროცესის გასაუმჯობესებლად, რათა პრობლემები მოგვარდეს და დააბრუნოთ პროდუქტი სასურველ ხარისხის დონეზე. არსებობს მრავალი ხარისხის ჩარჩო და მეთოდი, მაგრამ ერთ -ერთი უმარტივესია დოქტორის ხარისხის უწყვეტი გაუმჯობესება. W. ედუარდ დემინგი. ამ ჩარჩოს აქვს ოთხი ნაბიჯი, რომელიც განმეორებით მეორდება პროცესის ხარისხისა და სიმწიფის გასაუმჯობესებლად.

    • Გეგმა:

      დაისახეთ მიზნები იმისთვის, რასაც აპირებთ, იმ პროცესებისათვის, რომლებიც უნდა განხორციელდეს ამ მიზნების მისაღწევად, და მეტრიკა და გაზომვები, რომლებიც საჭიროა პროცესის გასაკონტროლებლად და მიზნების მიღწევის დასამტკიცებლად.

    • Კეთება:

      განახორციელეთ გეგმა და შეაგროვეთ წინა საფეხურზე განსაზღვრული მეტრიკა და გაზომვები.

    • Ჩეკი:

      გადახედეთ შედეგებს, მეტრიკას და გაზომვებს და დაადგინეთ შესაძლებელია თუ არა გეგმის გაუმჯობესება და უნდა მოხდეს.

    • რემონტი:

      განახორციელეთ გაუმჯობესების გეგმები ისე, რომ როდესაც პროცესი განმეორდება, შედეგები უკეთესი იქნება.

• მემკვიდრეობის გეგმა რა ეს, ალბათ, ბიზნეს გეგმის ყველაზე რთული ნაწილია, რადგან თქვენ უნდა დაგეგმოთ რა მოხდება, თუ მთავარი ოპერატორი დაშავდება ან, უარესი, მოკვდება. მემკვიდრეობის გეგმა მოიცავს თქვენი ბიზნესის მდგრადობის გეგმის შემუშავებას და ბიზნესის ახალ მფლობელზე გადასვლის პროცესის განსაზღვრას. ეს გადაცემა შეიძლება იყოს გარე მხარისთვის გაყიდვა (აღჭურვილობისა და მიწის აუქციონი) ან მემკვიდრეობა (ბიზნესის გადაცემა მომავალ თაობაზე).

ნაბიჯი 6. დაადგინეთ ფერმის საკუთრების ტიპი

არსებობს შვიდი ძირითადი ტიპი: საკუთრების უფლება, ფირმა, შეზღუდული პარტნიორობა, ერთობლივი პარტნიორობა, ერთობლივი საწარმო, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება ან ნდობა. საკუთრების ტიპები მოკლედ არის აღწერილი ქვემოთ:

• ინდივიდუალური მეწარმეობა: ეს არის ბიზნესის უმარტივესი ფორმა. ბიზნესის ამ ფორმას ფლობს ერთი ადამიანი, რომელიც ზრუნავს ყველაფერზე. თანამშრომლების მიერ ჩადენილი ვალი და დაუდევრობა ბიზნესის მფლობელის პასუხისმგებლობაა. ამასთან, იურიდიული გართულებები და ხარჯები, მოლაპარაკებები ხელშეკრულებებზე და ბიზნეს სახელები არ არის საჭირო ბიზნესის ამ ფორმით.
• ფირმა: ბიზნესის ამ ფორმას ორი ან სამი ადამიანი მართავს. ვინაიდან ბიზნესი ერთზე მეტ ადამიანს მართავს, ამ ბიზნესმა უნდა დაარეგისტრიროს ბიზნესის სახელი და თითოეული პარტნიორი პასუხისმგებელია ვალებზე, ვალდებულებებზე და საოპერაციო ხარჯებზე. ბიზნესის ეს ფორმა ავტომატურად ირღვევა, თუ რომელიმე პარტნიორი კვდება, გაკოტრდება ან ვერ გადაიხდის.
• Შეზღუდული პარტნიორობა: ბიზნესის ეს ფორმა შედგება პარტიების ორი ჯგუფისგან. მხარეების ერთი ჯგუფი სრულად არის პასუხისმგებელი ბიზნესზე (ნაწილობრივი პარტნიორები), ხოლო მეორე ჯგუფი მხოლოდ კაპიტალს უზრუნველყოფს და სხვას არაფერს აკეთებს (დამატებითი პარტნიორები). დამატებით პარტნიორს არ აქვს აქტიური როლი ყოველდღიურ საქმიანობაში, მაგრამ მას შეუძლია შეამოწმოს ფინანსური ჩანაწერები და უზრუნველყოს მენეჯმენტის რჩევა.
• ამხანაგობა ერთად ან თანამფლობელობა: ეს არის საკუთრების ფორმა ორ ან მეტ ადამიანს შორის.
• ერთობლივი საწარმო ან ერთობლივი საწარმო: ეს ფორმა ჩვეულებრივ გამოიყენება მეცხოველეობის ბიზნესში, როდესაც არსებობს თანამშრომლობა ორ ან მეტ მხარეს შორის, რათა განახორციელონ კონკრეტული ბიზნესი პარტნიორული კომპანიის შექმნის გარეშე. საერთოდ, ბიზნესის ეს ფორმა დროებითია.
• Შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება: ეს არის იურიდიული ბიზნეს სუბიექტი, რომელიც ეკუთვნის ადამიანთა ჯგუფს აქციონერების გზით. ეს არის ცალკეული საწარმო კაპიტალის მფლობელებისგან. კაპიტალის მფლობელის პასუხისმგებლობა შემოიფარგლება მისი ინვესტიციის ოდენობით, თუ კაპიტალის მფლობელი პირადად არ უზრუნველყოფს კომპანიის ვალდებულებების გარანტიას. ასეთ კომპანიებს შეუძლიათ შექმნან ძალიან მოქნილი ჩარჩო მომავალი თაობის მემკვიდრეობის თვალსაზრისით. მფლობელებს ასევე შეუძლიათ თანამშრომლებს მიანიჭონ ზრდა და საოპერაციო მოგება მართვის უფლების დათმობის გარეშე.

• ნდობა:

  ბიზნესის ამ ფორმით, ქონების კანონიერი საკუთრება განცალკევებულია ქონებით მიღებული მოგების საკუთრებაში.

ნაბიჯი 7. მიამაგრეთ ისინი ყველა ერთად

არ შეგეშინდეთ ცვლილებების შეტანა. ბიზნეს გეგმა არ არის მკაცრი წესების სტანდარტი, რომლის შეცვლა შეუძლებელია. ეს დოკუმენტი შეიძლება შეიცვალოს, როდესაც ბიზნესი იზრდება და ახალი იდეები და საკითხები ჩნდება. ჩვეულებრივ, ბიზნეს გეგმა განიხილება თვეში ერთხელ ან წელიწადში ერთხელ, რომ ნახოთ რა დაიწერა და რა ცვლილებები უნდა განხორციელდეს.

Რჩევები

• სთხოვეთ დახმარება ბიზნეს გეგმის შედგენისას. სთხოვეთ პროფესიონალს ან ვინმეს, რომელსაც აქვს დიდი გამოცდილება ბიზნეს გეგმების გაანალიზებაში და წერაში, რათა დაგეხმაროთ, როდესაც გიჭირთ კონკრეტული მონაკვეთის წერა.
• ბიზნეს გეგმაა საჭირო, როდესაც ბანკიდან იღებ ფულს. ბანკი უფრო დაინტერესებული იქნება თქვენი ბიზნეს გეგმის ფინანსური ნაწილით, რათა ნახოს, რა სარგებელს მოუტანს თქვენი ბიზნესი მას ფინანსურად.

• ბიზნეს გეგმა შეიძლება შეიცვალოს. თქვენ უნდა დაიმახსოვროთ მისი შენახვა, რათა შეძლოთ მასზე წვდომა და გეგმის ნაწილების შეცვლა მოულოდნელი შემთხვევის შემთხვევაში.

  ყველა კარგი ბიზნესი უნდა შეიცვალოს და გააგრძელოს ბიზნეს გეგმის გაანალიზება საჭიროების შემთხვევაში. ახალი ბიზნესის მფლობელები და ადამიანები, რომლებიც ახლახან იწყებენ საქმიანობას, უფრო ხშირად შეხედავენ თავიანთ ბიზნეს გეგმებს, ვიდრე ადამიანები ან ბიზნესი, რომლებიც დიდი ხანია არსებობს

• დაწერე "ყველა" წერილობით. არაფერია იმაზე უარესი, ვიდრე რაღაც არ დაწერო და უცებ დაივიწყო. განათავსეთ თქვენი ბიზნეს გეგმის დოკუმენტი ცალკე ფაილში, რათა იცოდეთ სად არის, როდესაც მომავალში შეხვალთ მასზე. თუ თქვენ აკრიფებთ გეგმას, შეინახეთ იგი მყარ დისკზე ან USB ფლეშ დრაივზე ისე, რომ თუ კომპიუტერი გატეხილია და თქვენ არ გექნებათ წვდომა დოკუმენტებზე, თქვენ შეინახეთ ისინი ცალკე ადგილას.

გაფრთხილება

• ნუ აიძულებ თავს და შეეცადე ერთდროულად დაწერო მთელი ბიზნეს გეგმა. დასასრულს შეიძლება დასჭირდეს ერთი კვირა, ნუ ჩქარობთ. ბევრი ჩამოყალიბებული ბიზნესი ექვს თვეს ან მეტს ხარჯავს ბიზნეს გეგმის მომზადებაზე; ჩქარობა მხოლოდ დააზარალებს თქვენს ბიზნესს საბოლოოდ.
• არ იფიქროთ, რომ ბიზნესის წარმოებისას თქვენ არ გჭირდებათ გეგმის ხელახლა ნახვა. თქვენ ყოველთვის უნდა ეცადოთ გაანალიზოთ ის, რაც თქვენ და თქვენსმა ბიზნესმა კარგად გააკეთეთ და რასთანაც იბრძვით.