კომპანიის თანამშრომლების ბრუნვის მაჩვენებლის გაგება ძალიან მნიშვნელოვანია. ბრუნვის მაღალმა მაჩვენებლებმა შეიძლება დააზიანოს თანამშრომლების მორალი და მნიშვნელოვნად გაზარდოს კომპანიის ხარჯები. თქვენ უნდა გესმოდეთ თანამშრომლების განთავისუფლების თითოეული ტიპი. თუ თქვენ მზად ხართ გაანალიზოთ თანამშრომლების დაქირავება და მართვა, შეგიძლიათ გადადგათ ნაბიჯები თანამშრომლების ბრუნვის ხარჯების შესამცირებლად.
ნაბიჯი
2 ნაწილი 1: თანამშრომელთა ბრუნვის ფორმულის გამოყენება
ნაბიჯი 1. შეისწავლეთ თანამშრომელთა ბრუნვის განაკვეთის ფორმულა
დასაქმებულთა ბრუნვის განაკვეთის ფორმულა არის (თანამშრომელთა გათავისუფლება ერთ პერიოდში)/(დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა პერიოდში). ზოგიერთი კომპანია იყენებს ტერმინს გათავისუფლება (შეწყვეტა) განთავისუფლების ადგილზე. განსხვავება ისაა, რომ ტერმინი განთავისუფლება შეიძლება ნიშნავს თანამშრომლის ნებაყოფლობით დატოვებას.
- თანამშრომლების ნებაყოფლობითი გათავისუფლება ეხება თანამშრომლებს, რომლებიც პენსიაზე გასვლას ან გადადგომას აპირებენ. არსებითად, თანამშრომელი გადაწყვეტს კომპანიის დატოვებას. მაგალითად, ბამბანგი 65 წლისაა და პენსიაზე გასვლა გადაწყვიტა. ამრიგად, ბამბანგის გამგზავრება ნებაყოფლობითი იყო.
- როდესაც თანამშრომელი გაათავისუფლეს (გაათავისუფლეს), ეს ნიშნავს, რომ თანამშრომელი უნებლიედ მიდის. სამსახურიდან გათავისუფლება ასევე კლასიფიცირდება, როგორც თანამშრომელთა უნებლიე წასვლა. მაგალითად, თუ ჯონათანი გაათავისუფლეს კომპანიამ მისი გაუარესებული მუშაობის გამო, ჯონათანის წასვლა უნებლიეა.
ნაბიჯი 2. გამოთვალეთ თქვენი კომპანიის ბრუნვის კურსი
უმეტესობა ყოველწლიურად ითვლის თანამშრომელთა ბრუნვის მაჩვენებელს. თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ ბრუნვის კურსი უფრო მოკლე პერიოდში, მაგალითად ფისკალური კვარტალი (3 თვე).
- დავუშვათ, რომ თქვენს კომპანიაში 1 იანვარს დასაქმდება 1000 ადამიანი. მუშათა რაოდენობა 31 დეკემბერს შეადგენდა 1200 ადამიანს. წლის განმავლობაში დასაქმებულთა გათავისუფლების რაოდენობა 50 ადამიანია.
- იმ პერიოდში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა იყო (1,000 + 1,200)/2 = 1,100 თანამშრომელი.
- თქვენი თანამშრომლების ბრუნვის მაჩვენებელი არის (50 ადამიანი)/(დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა 1,100 ადამიანი) = 4.6% (დამრგვალების შემდეგ).
ნაბიჯი 3. შეადარეთ ბრუნვის მაჩვენებელი ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს
ეს შედარება დაგეხმარებათ შეაფასოთ როგორ ხდება თანამშრომლების მონიტორინგი და მართვა კომპანიაში. ბრუნვის განაკვეთები ასევე დიდ გავლენას მოახდენს გაწეულ ხარჯებზე.
- თქვით, თქვენ მართავთ სწრაფი კვების რესტორანს. ამ ინდუსტრიაში ბრუნვის საშუალო მაჩვენებელი 30%-ია.
- მიმდინარე წელს ცნობილია, რომ რესტორანს აქვს ბრუნვის მაჩვენებელი 15%. ეს მაჩვენებელი ინდუსტრიის საშუალოზე ბევრად დაბალია. ეს ნიშნავს, რომ რესტორანი ეფექტურად მართავს თავის თანამშრომლებს.
- თუ რესტორანს აქვს ბრუნვის მაჩვენებელი 50%, თქვენ უნდა გამოიძიოთ. დასაქმებულთა ბრუნვის მაჩვენებელი, რომელიც ინდუსტრიის საშუალოზე მაღალია, შეიძლება მიუთითებდეს, რომ თანამშრომლების შერჩევა ან მენეჯმენტი არ ხორციელდება ეფექტურად. თქვენ უნდა გაარკვიოთ, რატომ არის კომპანიის თანამშრომლების ბრუნვის მაჩვენებელი ასე მაღალი.
ნაბიჯი 4. გააანალიზეთ მიზეზები, რის გამოც თანამშრომლები ტოვებენ კომპანიას
თანამშრომლები ტოვებენ კომპანიას სხვადასხვა მიზეზის გამო. თუ იცით რატომ დატოვეს ისინი, შეგიძლიათ დაიწყოთ ნაბიჯები კომპანიის თანამშრომლების ბრუნვის მაჩვენებლის შესამცირებლად. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ დაზოგოთ დრო და ფული მომავალში.
- თუ 50 თანამშრომელი გაათავისუფლეს, ეს შეიძლება მოხდეს წლის განმავლობაში. შეიძლება არ იყოს კონკრეტული მოვლენა, რამაც გამოიწვია თანამშრომლის გათავისუფლება. თუმცა, ეს შეიძლება მოხდეს არაკომპეტენტური თანამშრომლების დაქირავების შედეგად. თქვენ უნდა გაანალიზოთ პრობლემა დასკვნამდე.
- ეს ასევე ეხება იმ თანამშრომლებს, რომლებიც თანამდებობას ტოვებენ.
- მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ გააკონტროლოთ გადადგომები, შეგიძლიათ გადადგათ ნაბიჯები თანამდებობიდან გათავისუფლებისა და გადადგომის შემცირების მიზნით. გაანალიზეთ თქვენი თანამშრომლების დაქირავების, მართვისა და შენარჩუნების პროცესი. სცადეთ ცვლილებები ბრუნვის მაჩვენებლის შესამცირებლად.
- იმავდროულად, 50 თანამშრომელს შეიძლება განიცადონ სამსახურიდან ერთდროულად გათავისუფლება ბიზნესის ზარალის გამო. დანაკარგები არის გაყიდვებისა და მარკეტინგის პრობლემები და არა შრომა. ამრიგად, ცვლილებები, რომლებიც უნდა განხორციელდეს, არ არის დაკავშირებული თანამშრომლების მენეჯმენტთან.
მე -2 ნაწილი 2: თანამშრომელთა ბრუნვის შესახებ გადაწყვეტილებების მიღება
ნაბიჯი 1. განვიხილოთ თანამშრომლის გათავისუფლების ხარჯები
როდესაც თანამშრომლები დატოვებენ კომპანიას, წარმოიქმნება მთელი რიგი ხარჯები. გაწეული ხარჯების ნაწილი განპირობებულია რეგულაციებითა და კანონებით, რომლებიც გათავისუფლებულია ან გათავისუფლებულია თანამშრომლების დასახმარებლად.
- თქვენს თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ კომპენსაციის უფლება. აშშ – ში კომპანიები იხდიან სახელმწიფო უწყებას, რომელიც ფარავს უმუშევრობის კომპენსაციის ხარჯებს. რაც უფრო მეტი თანამშრომელი იქნება გათავისუფლებული, მით მეტი გადასახადი უნდა გადაუხადოს სააგენტოს.
- შეერთებულ შტატებში გათავისუფლებულ ან გათავისუფლებულ თანამშრომლებს ასევე აქვთ უფლება გააგრძელონ კომპანიის დაზღვევა. ეს გამოწვეულია აშშ -ში კანონის სახელწოდებით COBRA. COBRA- ს ჯანმრთელობის დაზღვევით დაფარული ყოფილი თანამშრომლები კომპანიის ხარჯებს დაამატებენ.
ნაბიჯი 2. დაამატეთ ჩანაცვლების ხარჯები
თუ თქვენ გაათავისუფლებთ თანამშრომელს, ან დაკარგავთ თანამშრომელს პენსიაზე გასვლის ან გადადგომის შედეგად, იქნება დამატებითი ხარჯები ამ თანამშრომლის შეცვლისთვის. გარდა ამისა, თქვენი თანამშრომლები ასევე კარგავენ დროს გასაუბრებასა და დასაქმების ახალი კანდიდატების შეფასებას.
- შეიძლება იყოს დამატებითი ხარჯები, თუ თქვენ იყენებთ დასაქმების კომპანიის მომსახურებას განმცხადებლების მოსაძებნად.
- დამსაქმებლებს შეიძლება დასჭირდეთ მგზავრობის ხარჯების გადახდა კომპანიის მიერ გამოკითხული პერსპექტიული თანამშრომლებისთვის.
- თითქმის ყველა კომპანია ახორციელებს შემოწმებას მომავალ თანამშრომლებზე. ამ შემოწმების გასაკეთებლად კომპანიას შეიძლება ვინმეს გადახდა მოუწიოს.
ნაბიჯი 3. გაითვალისწინეთ ტრენინგის ხარჯები
ახალი თანამშრომლების მოძიების ღირებულება, როგორც წესი, გაცილებით ნაკლებია, ვიდრე ტრენინგის ღირებულება, სანამ თანამშრომლები არ გახდებიან პროდუქტიული კომპანიაში. ტრენინგის ხარჯები ასევე მოიცავს სასწავლო მასალებს, ასევე მენეჯერების ან სხვა თანამშრომლების მიერ გატარებულ დროს ახალი თანამშრომლების მომზადებაზე. საშუალოდ, კომპანიები ხარჯავენ 32 საათს და წელიწადში 12,000 აშშ დოლარს თითოეული ახალი თანამშრომლის მომზადებაზე. ამ ხარჯების თავიდან აცილება შესაძლებელია თანამშრომლების შენარჩუნებით, რომლებიც უკვე აქტიურად აწარმოებენ.
ასევე გაითვალისწინეთ შეცდომები, რომელსაც დაუშვებენ ახალი თანამშრომლები. ყველა ახალი თანამშრომელი უნდა მოერგოს სამუშაო ადგილის სისტემას და ზოგჯერ უბედური შემთხვევებიც შეიძლება მოხდეს. ამ უბედურ შემთხვევებს შეუძლია გაზარდოს კომპანიის დრო და ფული
ნაბიჯი 4. შეამცირეთ თანამშრომელთა ბრუნვა
ხრიკი, გადააფასეთ თანამშრომელთა დაქირავებისა და მართვის მთელი პროცესი. ჩაატარეთ ინტერვიუ იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც აპირებენ გადადგომას ან პენსიაზე გასვლას. ჰკითხეთ მათ, რატომ დატოვეს კომპანია.
- შექმენით ოფიციალური წლიური მიმოხილვა თითოეული თანამშრომლისთვის. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლები მიიღებენ დროულ და შესაბამის გამოხმაურებას მათი მუშაობის შესახებ.
- თითოეული მენეჯერი ვალდებულია გააკეთოს ყოველწლიური მიმოხილვა, მათ შორის ანალიზი იმის შესახებ, თუ რამდენად კარგად იქნა მართული კომპანიის თანამშრომლები. ეს არის მნიშვნელოვანი როლი მენეჯერებისთვის და მათი საქმიანობა უნდა შეფასდეს.
- თუ თქვენ იმოქმედებთ და გააუმჯობესებთ თანამშრომელთა მენეჯმენტს, შეგიძლიათ გაზარდოთ პერსონალის მორალი. კომპანიის მუშახელის პროდუქტიულობა გაიზრდება, თუ ისინი დაკმაყოფილდებიან კომპანიაში მუშაობით.
