Millennials (ასევე ცნობილია როგორც თაობა Y) არის ის, ვინც დაიბადა 1980-იანი წლების დასაწყისიდან 1990-იანი წლების შუა პერიოდებს შორის. ეს თაობა დაახლოებით 50 მილიონი ადამიანისგან შედგება. ამ ახალგაზრდებს ზრდიან მშობლები და ეუბნებიან, რომ მათ შეუძლიათ მიაღწიონ ყველაფერს, რაც სურთ. შედეგად, ამ თაობამ მოიპოვა რეპუტაცია უფლებამოსილების შეგრძნების და ცუდი სამუშაო ეთიკის გამო. ისინი ასევე ცნობილია როგორც ტექნიკურად დახვეწილი, სოციალური, ოპტიმისტი და შეუძლიათ ერთდროულად რამდენიმე საქმის გაკეთება. იმისათვის, რომ იცოდეთ როგორ უკეთესად იმუშაოთ ათასწლეულებთან, თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება მენტორობაზე, თავიდან აიცილოთ კონფრონტაცია, უზრუნველყოთ სტრუქტურირებული და სოციალური სამუშაო ადგილი და უზრუნველყოთ უკუკავშირი, რაც მათ თავს ძვირფას თანამშრომლად და თანამშრომლად აქცევს.
ნაბიჯი
3 ნაწილი 1: ათასწლეულების მუშაობის მაქსიმუმი
ნაბიჯი 1. აღწერეთ თქვენი სამუშაო მოლოდინი
მნიშვნელოვანია, რომ თქვენ მიანიჭოთ კონკრეტული მაგალითი ათასწლეულებს, თუ რას უნდა ელოდონ მათი მუშაობისგან. დარწმუნდით, რომ გესმით დეტალურად ის ამოცანები, რომელთა შესრულებასაც აძლევთ მათ. მიეცით კონსტრუქციული კრიტიკა და შესაბამისად შეაქეთ ისინი - ისინი აფასებენ მას, როდესაც იციან რა და როგორ წარიმართა მათი საქმე.
- გარკვეული პერსპექტივიდან, ათასწლეულები მიჩვეულნი არიან სამყაროს ადვილად წვდომას, მათ გასანახავად ყველაფერი გაშლილია. ზოგადი ნიმუშის მიხედვით, ისინი განაგრძობენ ვარიანტების ხილვას ყველგან. განსახილველი ამოცანის მიუხედავად, ისინი იგრძნობენ, რომ უკეთესად გაართმევენ თავს იმ შემთხვევაში, თუ სამუშაო მოლოდინი მკაფიოდ არის განსაზღვრული, შეზღუდვები, თუ როგორ უნდა შეასრულონ დავალება, მათ აქტიურ წარმოსახვას წაართმევს.
- წერილობითი სამუშაოს აღწერილობა დაეხმარება ათასწლეულებს დავალებების შესრულებაში სამუშაოს მოლოდინების შესაბამისად. მათ შეუძლიათ კარგად დაინახონ ყველაფერი ისე, როგორც არის და დაიცვან ისინი - სანამ ყველაფერი თავიდანვეა ახსნილი.
ნაბიჯი 2. მიეცით უკუკავშირი, ჯილდოები და სასჯელები უფრო გამომხატველი კომუნიკაციით
ისევ და ისევ, ათასწლეულები არაფერს ელიან სიმართლისგან და მხოლოდ სიმართლისგან. და შემდეგ მათ შეუძლიათ გაუმკლავდნენ მას. მათ სურთ ნათლად გაარკვიონ რა არის მათგან მოლოდინი და როგორ იქნება მათი შრომა - და ისინი მოითხოვენ დაჯილდოვებას ან დასჯას შესაბამისი გზით. თუ მათ დაუტოვებთ დაუფიქრებლად, ისინი არ იგრძნობენ მიმართულების და მიზნის გრძნობას და ეს აისახება მათ მუშაობაში.
- მიუხედავად იმისა, რომ ათასწლეული კარგად იქცევა, მათი თქმა საკმარისი არ არის, არანაკლებ მნიშვნელოვანია მთელი გუნდის თქმა. ათასწლეულებს აქვთ ახლო ურთიერთობა და თუ კრისტი სცემს ლუის დაწინაურებისთვის, მაშინ გუნდში ყველას სურს იცოდეს. იყავით აშკარა. ნება მიეცით მათ ნათლად იცოდნენ, თუ რატომ შეეძლო ბრწყინვალე ლუის სცემეს კრისტი და როგორ მისდევდნენ სხვა წევრები მის მაგალითს.
- ჯილდოებმა და სასჯელებმა დიდი გავლენა მოახდინეს ათასწლეულებზე. ეს ორი რამ არა მხოლოდ ნათელს ხდის მათ შესრულებას, არამედ ადასტურებს იმას, თუ როგორ გრძნობენ ისინი სამუშაოს მიმართ. მაგრამ როდესაც საქმე სასჯელს ეხება, დარწმუნდით, რომ თქვენ შეძლებისდაგვარად ნათლად აცხადებთ გადაწყვეტილების მიღმა არსებულ ლოგიკას.
ნაბიჯი 3. მოექეცით ათასწლეულებს, როგორც ძვირფას თანამშრომლებს
ბავშვობიდან ამ თაობას კონსულტაციებს უწევდნენ და ხელს უწყობდნენ საკუთარი გადაწყვეტილებების მიღებას. ისინი უმეტესწილად მოზრდილებად ექცევიან. ამიტომ, ისინი საკუთარ თავს განიხილავენ როგორც ადამიანებს, რომლებსაც რაღაც აქვთ გასაჩუქარი კომპანიისთვის; არა მხოლოდ სამუშაო. თუ მათ ისე ექცევით, თითქოს მათ მნიშვნელობა აქვთ, ისინი სიამოვნებით დარჩებიან სამსახურში.
- ჩაერთეთ ათასწლეულების მუშაობაში დისკუსიებში. წაახალისეთ ისინი შეიტანონ თავიანთი აზრი და იდეები. წინააღმდეგობა გაუწიეთ მათ, როგორც ბავშვებს, განსაკუთრებით მაშინ, თუ ისინი თქვენი შვილის ასაკია.
- ითხოვეთ ათასწლიანი თანამშრომლებისგან დახმარება, ჰკითხეთ როგორ გააუმჯობესოთ ტექნოლოგია სამუშაო ადგილზე. ისინი, როგორც წესი, უახლესი ტექნოლოგიის მახლობლად არიან და იციან მომავალი ტექნოლოგია.
ნაბიჯი 4. დანიშნეთ მნიშვნელოვანი სამუშაო შეძლებისდაგვარად
ათასწლეულებს აქვთ უნარები. მათ აქვთ ღირებულება და შეუძლიათ სამუშაოს შესრულება. ამიტომ, მათ მიაჩნიათ, რომ მათმა საქმიანობამ უნდა ასახოს მათი ღირებულებებიც. შეძლებისდაგვარად, მიეცით სამუშაო, რომელსაც აქვს კონკრეტული მიზანი. ისინი უკეთესს გააკეთებენ, რადგან მათ სჯერათ ამის.
- თუმცა, ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ ზოგჯერ ამქვეყნიური და ტრივიალური სამუშაოები უნდა გაკეთდეს. თუ ეს ასეა, აუხსენით მათ, რომ სამუშაო დიდწილად უნდა გაკეთდეს კომპანიის სასიკეთოდ. ამას აქვს თავისი მნიშვნელობა და შეუძლია დაეხმაროს მათ დაინახონ, რომ უმცირეს ამოცანებსაც კი აქვთ მნიშვნელობა.
- მას შემდეგ რაც დაავალებთ სამუშაოს, მიეცით მათ საშუალება დამოუკიდებლად იმუშაონ, მაგრამ კარი ღია დატოვეთ მათთვის კითხვების დასმისთვის.
ნაწილი 3 3 -დან: იყავით უფროსი, რომელიც მათ სჭირდებათ
ნაბიჯი 1. გაარკვიეთ მათი მიზნები, რადგან მათი შრომა არის ყველაფერი
თაობების წინ, მუშაობა მხოლოდ სამუშაო იყო. მიდიხარ სახლში შენს ოჯახში და ეს შენი ცხოვრებაა. ამ დღეს და ეპოქაში, ეს ასე არ არის - სამუშაო არის ცხოვრება. როდესაც ეს ბავშვები წავლენ წვეულებებზე, ისინი განსაზღვრულნი არიან თავიანთი სამუშაოებით. მათი პოზიცია არის ყველაფერი. სამუშაო განსაზღვრავს მათ ბედნიერებას და არა პირიქით.
- ყველას მოტივირებული აქვს სხვადასხვა რამ. ზოგიერთი თანამშრომელი ენთუზიაზმით რეაგირებს კაფეტერიის საკვების ჯანმრთელობაზე, ზოგს კი დამოუკიდებლად მუშაობა სურს. თუ მათთან უფრო მჭიდრო ურთიერთობას დაამყარებთ, თქვენ შეძლებთ გაარკვიოთ რა სურთ მათ თავიანთი სამუშაოსგან (რაც მათი ცხოვრებაა).
- შეეცადეთ გაიცნოთ Y თაობის თანამშრომლები, რათა გაარკვიოთ რა არის მათი მიზნები და რა როლი უნდათ შეასრულონ სამუშაო ადგილზე. იყავით ღია ათასწლეულების მიერ წარმოდგენილი იდეებისთვის, თუნდაც ის განსხვავდებოდეს ტრადიციული ბიზნეს პრაქტიკისგან.
ნაბიჯი 2. დაე მათ ჰქონდეთ აზრი
ათასწლეულებს ასწავლიან ხმამაღლა ლაპარაკს, ხმის ამოღებას და რაღაცის თქმას მაშინ, როდესაც არ არიან ბედნიერები ან თუ რაღაცას ცვლილება სჭირდება. მათ აქვთ გამბედაობა, რაც წინა თაობებს არ ჰქონიათ, განსაკუთრებით სამუშაო ადგილზე. ამიტომ შეხვედრისას ჰკითხეთ მათ აზრი. მათ მნიშვნელოვანი წვლილი აქვთ შეტანილი.
ყველა მათი იდეა არ იქნება ჩვეულებრივი, მაგრამ ჩათვალეთ რომ კარგია. მათ ჩვეულებრივ აქვთ ახალი იდეები, რომლებსაც ძველი თაობა ვერ იფიქრებდა. მათ იციან ტექნოლოგია, როგორც საკუთარი ხელის პალმა და ჩქარობენ შემოგვთავაზონ იდეები, რომლებსაც ნამდვილად შეუძლიათ კომპანიის განვითარება
ნაბიჯი 3. იყავით მენტორი
ათასწლეულები ეძებენ პირად და შინაარსობრივ ურთიერთობებს. ეს ეხება ზემდგომებთან, თანამშრომლებთან ურთიერთობას და საკუთარ ურთიერთობას სამსახურთანაც კი. თუ თქვენ ხართ მენტორი, შეგიძლიათ დაეხმაროთ მათ იგრძნონ ღირებული და მიუთითონ ისინი სწორი მიმართულებით. ისინი ახალგაზრდა და ჩამოსხმული არიან: თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ მათ შთამბეჭდავ პიროვნებებად ჩამოყალიბებაში.
მოდელირება პროფესიული მოლოდინი და ქცევა სამუშაო ადგილზე, იმის ჩვენებით, თუ როგორ უნდა დასრულდეს ამოცანა სრულყოფილად. მას შემდეგ, რაც ათასწლეულების უმეტესობას არ აქვს რეალური სამუშაო გამოცდილება, შესთავაზეთ რესურსი, რომელიც დაეხმარება Y თაობის თანამშრომლებს დაასრულონ დაკისრებული ამოცანები
ნაბიჯი 4. ესაუბრეთ ათასწლეულის თანამშრომლებს პოზიტიური და დამხმარე ტონით
თქვენ უნდა იყოთ ოპტიმისტი და მიაწოდოთ მათ კონსტრუქციული გამოხმაურება. მოერიდეთ ამ ასაკობრივ ჯგუფთან კონფრონტაციულ დამოკიდებულებებს; ისინი კარგად არ რეაგირებენ. რადგან ისინი თანასწორია, მათ სურთ პატივისცემით ელაპარაკონ, რაც არ უნდა მოხდეს.
იყავით გულწრფელი და გახსნილი მილენიალებთან ურთიერთობისას. ცნობილია, რომ ეს ჯგუფი რეაგირებს გამჭვირვალობაზე. თუმცა, კრიტიკა საუკეთესოდ ემსახურება კონსტრუქციულ გზას. ეცადეთ იყოთ პოზიტიური, სანამ გულწრფელი დარჩებით
მე –3 ნაწილი 3 – დან: ათასწლოვანი თაობის ვნების დანერგვა
ნაბიჯი 1. შესთავაზეთ წახალისება ფულის გარდა
მრავალი თვალსაზრისით, ათასწლეულები არ ეძებენ დიდ ანაზღაურებას. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი მშობლებისგან მოითხოვენ უფრო მაღალ ხელფასს, ზოგადად ისინი ეძებენ თავგადასავალს და კმაყოფილებას.
მიეცით საშუალება თვალყური ადევნოს კომპანიის საზღვარგარეთულ მოგზაურობებს. ჩაატარეთ შეხვედრა საუზმეზე. შექმენით საქველმოქმედო ორგანიზაცია, რომელთაც შეუძლიათ დახმარება. მიეცით მათ შესაძლებლობა, იმუშაონ სადმე სატელიტურ ოფისში სადმე. ნორმის მიღმა იფიქრეთ, დაამატოთ ისეთი რამ, რამაც შეიძლება გაზარდოს მორალი
ნაბიჯი 2. გააცნობიერე, რომ ისინი ასევე შეიძლება მუშაობდნენ საკუთარ სამუშაოზე
Google საშუალებას აძლევს თავის თანამშრომლებს კვირაში ერთი დღე დაუთმონ საკუთარ გვერდით პროექტებს. დისნეის აქვს მსგავსი პროგრამა, სადაც თანამშრომლებს ეძლევათ დრო "ბედნიერ პროექტზე" მუშაობისთვის. ათასწლეულები არიან ის, ვინც აყალიბებს მომავალს, ასე რომ თქვენ უნდა მისცეთ მათ უფლება, რომ ეს მოხდეს. ყოველივე ამის შემდეგ, სამუშაო მათი ცხოვრებაა.
და მათი ნამუშევარი მათი ვინაობაა. მათი ვინაობა არის ისინი. მოთხოვნა იმისა, რომ ისინი 110% -ს უთმობენ თქვენს კომპანიას, უბრალოდ არ მოხდება. ამასთან, ამას აქვს თავისი უპირატესობები: არ არის მანძილი სახლსა და სამუშაოს შორის. როდესაც ისინი მუშაობენ, მათ შეუძლიათ შაბათს საღამოს 9 საათზე იმუშაონ. მათ სულ უფრო მეტად სურთ მუშაობა 24 საათი 7 დღე
ნაბიჯი 3. ჩართეთ თავისუფლება და სიხარული სამუშაო ადგილზე
ათასწლეულები არ ელოდებიან, რომ ოთხკუთხედ ოთახში იკეტება 9-5-დან. ისინი ეძებენ საინტერესო და სახალისო სამუშაოებს. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ შესთავაზოთ Safari აფრიკას, შეგიძლიათ მოგაწოდოთ ცოტაოდენი დამატებითი მოტივაცია.
- წაახალისეთ ათასწლეულები მონაწილეობა მიიღონ შიდა და გარე პერსონალის საქმიანობაში სამსახურში. საოფისე წვეულებები ან მოხალისეობრივი სამუშაო შესაძლებლობები საშუალებას მისცემს ათასწლეულებს ჰქონდეთ ერთობლივი ურთიერთობები, რომ ისწავლონ ზრდასრული თანამშრომლებისგან.
- მოაწყეთ თანამშრომლებს გარკვეული ტანსაცმლის ტარება გარკვეულ დღეებში, როდესაც თქვენ გყავთ პიცის დიდი წვეულება, ან როდესაც შეხვედრა ღია ცის ქვეშ ტარდება პიკნიკის ფორმატში. მიიტანეთ პინგ -პონგის მაგიდა საკონფერენციო დარბაზში. მიეცით სპეციალური მაცივარი მათი საყვარელი საჭმლისთვის. მცირე დამატებებსაც კი, როგორიცაა დილით დონატების მოტანა, შეუძლია თანამშრომლების მორალი აამაღლოს.
ნაბიჯი 4. გაითვალისწინეთ, რომ ამ უფსკრულზე ასევე მოქმედებს ძველი თაობა
"დღევანდელი ბავშვები" ათასობით წლის განმავლობაში იყო გამოხატულება. ის გვხვდება ბიბლიაში და ძველ ბერძნულ ლიტერატურაში. როცა მათი ასაკის იყავით, თქვენს ირგვლივ მოხუცებიც იგივეს ამბობდნენ თქვენზე. ასე რომ გაიგეთ ისინი და იპოვნეთ შუა გზა, რადგან ამაზე ასევე ნაწილობრივ მოქმედებს ძველი თაობის პერსპექტივა.
როცა მათი ასაკი ხარ, დიდი შანსია შენც არ გინდა შეზღუდული. თავგადასავალი გინდა. შენ გინდა ის, რაც შენს მშობლებს არ ჰქონდათ. თქვენ გაქვთ იდეა, რომ ელოდებით ვიღაცას, რომ გკითხოთ და მოუსმინოთ. ასაკის მატებასთან ერთად, ეს სურვილი იცვლება. ათასწლეულებთან მუშაობისთვის, გააცნობიერე, რომ ეს რეალობა მხოლოდ ცვლაა, რომელიც ხდება დროთა განმავლობაში
Რჩევები
- ცნობილია, რომ ათასწლეულები კარგად მუშაობენ მცირე ჯგუფებში და მრავალფეროვან კულტურაში.
- Pew Research Center– ის 2010 წლის კვლევამ აჩვენა, რომ მილენიალები იქნება ყველაზე განათლებული თაობა და საბოლოოდ შეადგენენ სამუშაო ძალის ნახევარს.
